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Können weibliche CEOs Tech-Unternehmen profitabler machen?

Frauen, die Schlüsselpositionen in den obersten Rängen von Unternehmen einnehmen, sind an der Tagesordnung. Der Aufstieg von Frauen in ansonsten von Männern dominierten Branchen ist heute mehr denn je bemerkenswert. Ein Beleg für diesen Trend ist, dass eine wachsende Zahl weiblicher Arbeitnehmer es jetzt zur Unternehmenswelt macht. Frauen wurden verantwortlich gemacht – als Ingenieure, als Beraterinnen und heutzutage häufiger als CEOs von technologieorientierten globalen Unternehmen.

Die jüngste Ernennung, die in der Tech-Community großes Interesse geweckt hatte, war die von Virginia “Ginni” Rometty, der ersten weiblichen CEO von IBM, einem der bisher größten Technologieunternehmen der Welt. Bevor sie CEO wurde, war die 54-jährige Rometty Head Honcho bei IBM Sales and Marketing, die für ihre Führungsrolle im internationalen Geschäftsmarketing und die globale Strategie des Unternehmens sowie für ihren Beitrag zum IBM-Umsatz im Jahr 2010 von über 99 US-Dollar geschätzt wird Milliarde.

Vor wenigen Wochen hat Hewlett-Packard Co. Meg Whitman als CEO ausgewählt. Im Oktober hat die Ernennung von Heather Bresch durch Mylan Pharmaceuticals zur CEO einen neuen Rekord bei der Zahl der Fortune-500-Chefs erreicht, wobei 18 Frauen die höchste Position in den Unternehmen bekleiden.

In einem Interview mit The Grindstone, einer Online-Publikation, die sich an und mit Frauen richtet, glaubt Laura Yecies, CEO des Anbieters von Online-Synchronisierung, Dateifreigabe und Backup-Diensten SugarSync, dass das Geschlecht “ein neutraler Faktor” ist, um in einem ansonsten von Männern dominierten Unternehmen erfolgreich zu sein Geschäftslandschaft.

So wie die Umsetzung von Geschäfts- und Softwarestrategien ihrem Unternehmen große Chancen eröffnet, entwickelte Yecies Strategien zur Selbstermächtigung, arbeitete sich bewusst nach oben, indem sie Weiterbildungsabschlüsse machte, Führungschancen wahrnahm und ebenso viel Erfahrung in diesem Bereich sammelte.

Die „Geschlechter-Diversität“ zwischen männlichen und weiblichen Arbeitnehmern an den Arbeitsplätzen bleibt jedoch im Allgemeinen groß, wobei Frauen immer noch um Mentoren und gleiches Entgelt kämpfen. Marilyn Nagel, CEO von Watermarks, hatte enthüllt, dass es in der Technologiebranche nur wenige weibliche Führungskräfte gibt, hauptsächlich weil Technologieunternehmen nicht daran interessiert sind, die Führungspipeline von Frauen zu strukturieren. Infolgedessen steigen nicht viele Frauen die Leiter so schnell auf wie Männer, was beweist, dass letztere die Korridore der Geschäftsmacht kontrollieren.

Unter Berufung auf Expertenmeinungen unterstreicht USA Today, dass der Trend in der Unternehmensführung dahin geht, Mitarbeiter zu gewinnen, die einem bestimmten “sanktionierten Verhalten” folgen – was oft übersetzt “aggressives, ungebundenes und direktes Verhalten” bedeutet, das Männer normalerweise zeigen, und daher ein geschossen, um die Karriereleiter zu erklimmen. Frauen gelten im Allgemeinen auch als „risikoscheu“ als die meisten Männer. Diese inhärente weibliche Eigenschaft kann sich bei Entscheidungsprozessen, die Kostensenkungen, Schuldenabbau und Bargeldeinsparungen beinhalten, als vorteilhaft erweisen.

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